跟着手艺的飞速成长，数字化转型和从动化手艺正正在改变各行各业的运做模式。特别是人工智能（AI）、机械进修、机械人过程从动化（RPA）等手艺的使用，正正在鞭策保守行业和岗亭布局的底子性变化。这些手艺不只提高了出产效率，降低了成本，还激发了对员工岗亭的深刻影响：某些岗亭逐步被从动化代替，另一些则面对从头定义。正在如许的布景下，HR若何帮帮员工顺应这一变化，若何通过再培训和岗亭转型确保员工的职业平安，成为了当前企业办理的主要课题。本文将切磋数字化转型和从动化对企业岗亭布局的影响，并为HR供给若何应对这一变化的策略。按照《2024年全球人工智能取从动化演讲》，全球范畴内约45%的企业曾经起头实施数字化转型，此中大约30%的企业已普遍使用从动化手艺来替代保守人工岗亭。出格是正在制制业、零售业和金融行业，从动化手艺的使用已达到40%-50%。AI和机械人过程从动化（RPA）被普遍使用于数据处置、客户办事、出产线办理等范畴，极大地提拔了工做效率。按照《2023年企业从动化手艺使用演讲》，大约40%的制制业岗亭，特别是根本的出产线工人，曾经起头被机械人和从动化系统代替（来历：《2023年企业从动化手艺使用演讲》）。同时，金融和客服范畴的很多岗亭，如数据录入员、客服代表等，正逐渐由AI和聊器人接管。从动化手艺对保守岗亭的影响次要表现正在削减了对反复性、低技术岗亭的需求。例如，从动化的使用使得制制业的出产线工人需求削减，零售行业的收银员和客服岗亭也遭到。很多企业起头通过从动化来提超出跨越产效率，削减人力成本，进而鞭策岗亭的消逝或转型。这种变化并不料味着所有的工做岗亭城市消逝，反而会促使一些新型岗亭的发生。数据显示，虽然从动化手艺替代了部门岗亭，但因为手艺支撑、数据阐发、研发等新兴范畴的快速成长，也创制了大量新的就业机遇，特别是正在手艺、数据阐发和机械人等范畴。跟着从动化手艺的普及，HR起首需要关心若何帮帮现有员工顺应新的工做岗亭。对于那些面对被从动化代替的岗亭，企业能够通过供给再培训机遇，帮帮员工控制新的技术，转型为新的岗亭。按照《2023年企业员工技术提拔查询拜访》，约65%的员工暗示，技术提拔和再培训是他们正在面临工做变更时最但愿获得的支撑。企业应供给相关的再培训项目，帮帮员工控制如数据阐发、编程、AI手艺等新兴技术，确保员工正在新岗亭上可以或许继续阐扬其价值。企业能够通过内部培训、外部认证课程、线长进修平台等多种体例，为员工供给全面的技术提拔机遇。同时，为那些正在从动化过程中赋闲的员工供给转岗机遇，帮帮他们进入新的岗亭范畴。正在数字化转型的过程中，员工不只需要具备专业技术，还需提拔对新手艺的顺应能力。企业能够通过手艺顺应力培训，帮帮员工领会和控制新兴手艺。出格是正在需要取从动化系统某人工智能交互的岗亭，员工的手艺顺应力将间接影响他们的工做效率。按照《2024年全球职场数字技术演讲》，全球约40%的员工暗示，正在数字化转型过程中，他们最火急需要进修若何利用新手艺和从动化东西。企业需要为员工供给需要的支撑，帮帮他们降服手艺顺应的妨碍，确保工做流程的平稳过渡。企业能够开展按期的手艺顺应力培训课程，组织员工体验和进修新手艺使用，出格是正在出产、客户办事和数据处置等焦点营业范畴。正在从动化布景下，岗亭的职责和工做体例往往发生变化。HR需要鞭策企业各部分之间的跨本能机能协做，确保员工可以或许正在新的工做模式下无效合做。同时，矫捷的工做放置也是企业顺应数字化转型的主要行动。通过近程工做、弹性工做等体例，员工能够正在更和矫捷的中工做，从而提高工做效率和工做对劲度。按照《2023年近程工做趋向演讲》，大约50%的员工暗示，矫捷的工做模式能够提高他们的工做效率，同时也有帮于缓解因工做体例变更带来的压力。企业应激励员工正在跨部分合做中阐扬感化，出格是正在手艺取非手艺团队的协做中。通过矫捷工做放置和近程办公等手段，削减因手艺变化而带来的不顺应，帮帮员工更好地融入新的工做体例。海尔正在鞭策数字化转型过程中，连系人工智能和物联网手艺，不只优化了出产流程，还鼎力鞭策员工的技术提拔。海尔通过“聪慧工场”项目，成功将很多保守岗亭转型为手艺岗亭，为员工供给了丰硕的再培训机遇。通过如许的转型，海尔的出产效率提拔了20%，员工的对劲度和忠实度也获得了提拔。UPS正在其物流营业中普遍使用从动化手艺，包罗从动化分拣系统和无人机配送。面临这些手艺的普及，UPS通过“工做转型取再培训打算”帮帮员工顺应新手艺，并供给了手艺支撑岗亭和机械人岗亭的新机遇。UPS的这一做法不只提拔了运营效率，还连结了员工的工做不变性和对劲度。数字化转型和从动化手艺对岗亭布局的影响是不成轻忽的，HR部分需要积极采纳办法帮帮员工顺应这一变化。通过再培训、岗亭转型、手艺顺应力培训等体例，同时提拔员工的职业技术和企业的全体合作力。此外，跨部分协做、矫捷工做模式以及强无力的带领支撑，将是鞭策数字化转型成功的环节要素。鄙人一篇文章中，我们将深切切磋企业若何正在数字化转型的布景下，面临高端人才的激烈抢夺，制定无效的人才办理和培育策略。若何正在无限的资本下，培育和吸引高端人才，是企业成长的主要课题。敬请关心，我们将鄙人一期中为您解答。前往搜狐，查看更多。